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流水浮燈 - 有所作為是生活的最高境界
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浪費時間叫虛度，剝用時間叫生活
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流水浮燈 - 有所作為是生活的最高境界
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回答這個問題還需要產品經理的起源說起······
以前是沒有產品經理這個崗位的，因為那個時候產品還處在供不應求的階段，技術研發出來一個產品，用戶就愿意買單，所以不需要產品經理。
但是隨著市場發展，競爭變的激烈，企業需要在橫向競爭中打敗競爭對手，贏得市場份額。在縱向維度不斷提升效率，迭代產品，適應用戶越來越挑剔的品位和需求。所以，這時需要有專門的人來實現這兩個訴求，這時產品經理就出現了。
所以產品經理崗位誕生之初就是為了提升團隊效率的。這個“效率”包含：橫向、縱向兩個維度。
在橫向效率維度上，需要產品經理用大局觀、商業敏感性、競品分析、市場調研等能力，提升自家產品在這個賽道上的前行速度----效率，幫助團隊在同行競爭中超越對手。
在縱向效率維度上，需要產品經理擁有決策能力、溝通能力、學習能力、細節把控力、需求分析能力、文檔編寫能力，協調等能力，不斷優化產品，提升體驗，更好地滿足用戶需求。
互聯網快速發展的今天，效率決定了成本（時間成本、資源成本、機會成本），效率甚至決定了產品的生死。而只有集成了各種能力的綜合體，才能有效的推動團隊效率的提升，這樣的綜合能力是不可能被其他崗位的人替代的，所以最優可能替代產品經理的，是一個比你更牛的產品經理！
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一個產品經理的大部分工作都可以由一個經典項目經理完成。比如交互、體驗、需求、質量還有進度。
接下來我們說說哪些是項目經理不具備的，這要從產品周期說起，眾所周知，產品經理對產品負責，產品周期是由規劃，分析，研發，運營四個部分組成。再簡單來說，是由項目+運營組成。這也是我為什么說一個項目經理可以行事大部分產品經理的工作的原因。但是為什么我又說產品經理是有其合理和必須性的呢?原因在于項目的特點是臨時性、獨特性；而運營則是持續性、重復性。這也是為什么我們要有技術總監CTO和運營總監COO來單獨負責這兩項截然不同的工作。到這里不少人應該已經明白產品經理的位置和天然的使命了。
是的，產品經理天生為產品而存在，既要能駕馭好技術的不確定性風險，又要能從長期的運營工作中提取有價值的可以被技術轉化為有效功能的閃光點。當你在運營身邊積累了足夠的經驗以后，你就知道該如何斧正你的產品在市場中獨辟蹊徑；而和技術團隊的摩擦中，你要把信息流優美地轉化為程序員們能理解的流程圖和頁面。最后你還要能知悉市場把握好自己的產品節奏，攀登上一個又一個milestone。
產品經理應該是一個藝術家，至少要有藝術家的情懷，因為沒有藝術家的情懷你做不出一個優美的產品。同時又是實干家，能設計好每個環節按部就班，積跬步而至千里。最后你還要是一個優秀的管理者，懂得傾聽和判斷。
最后祝愿大家都能文能講臺安天下,武能鍵盤定代碼。
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但是，現實說明沒有哪個團隊能夠無縫配合，那么產品就需要像水一樣填充到這個團隊的縫隙里面，作為連接各個職能的介質，起到監控、補充的作用。
所以他最不可被其他職位所替代的能力，會不會是協調呢？最基礎且看似人人都能做的，但卻可能是產品經理（非總監級）的不可替代能力呢？
（我就說說，歡迎討論）
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產品在開發過程中，是不斷做決策的過程，而產品經理需要權衡每次產品做決策時的利弊，并對產品之后的迭代進行相關的掌控。
所以產品經理不可替代性之一是了解和把控。
另外其實產品經理不可替代性還表現在對產品的了解和認知，并輸出信息給執行層。以及產品上線后的數據評估，并作出相應的產品優化策略。
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